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このコラムも今回で最終となります。プロジェクトマネジメント（ＰｊＭ）の上位の概念であるプログラムマネジメント（ＰｇＭ）標準第二版の日本語版が、１年ほど前にＰＭＩ … More

第８回目の今回はまとめの観点から、PMI®プログラムマネジメント標準第２版の全体フレームワークについてその概要をご紹介したいと思います。 ●基本フレームワーク … More

実行中のプロジェクトへの中止決断は組織として大変難しいです。第７回目の今回は、プロジェクト中止に関わるプログラム視点での合理性や透明性更にはバリュー創出について … More

第６号の今回では、プログラムマネジメント（ＰｇＭ）導入に当たりその推進力となる要素や逆に抵抗力となる要素について、幾つか例を挙げてみたいと思います。 ●推進力と … More

第５号の今回では、プログラムのリスクについて考察してみましょう。プロジェクト視点でのリスクにはない、幾つかの大切なマネジメント・ポイントがあります。 ●プロジェ … More

第４号となる今回は、プロジェクトの成功とプログラムの成功の違いにつき、プログラムマネジメント（ＰｇＭ）の中の特に重要な考え方であるベネフィット・マネジメントにつ … More

今回から、ＰＭＩ標準のプログラムマネジメント（ＰｇＭ）知識体系を掘り下げて、その考え方をトピック的に紹介します。今回はプログラムマネジャーの役割です。 プログラ … More

ここ数年で日本の企業においてのPMBOK®の活用が加速し、プロジェクト・業務の品質向上がいっそう図られてきましたが、PMI®日本支部では、最も基本的なマネジメン … More

前回のプログラムマネジメント（ＰｇＭ）の定義に引き続き、第2回では、ＰｇＭの重要ポイントを概観してみましょう。 ＰＭＩのＰｇＭ実務標準第２版は本編２７０ページに … More